目次
序 章 日本の大学発ベンチャーにみる現状と課題
1 大学発ベンチャーへの期待と現実
2 転換点を迎えた日本の大学発ベンチャー —本書の目的—
3 本書の構成
4 日本の大学発ベンチャーにみる現状と課題 —章括—
第1章 大学発ベンチャーと外部資源
1 大学発ベンチャーとは何か?
(1)多様な大学発ベンチャーの定義
(2)大学知財事業化の有力手法としての大学発ベンチャー
2 外部資源 —大学発ベンチャー成長の源泉—
(1)関係ネットワーク資産
(2)起業環境
(3)大学発ベンチャーの起業環境
3 大学発ベンチャーと外部資源 —章括—
第2章 大学発ベンチャーの特徴と意義
1 大学発ベンチャーの特徴
(1)大学発ベンチャーの潜在性
(2)大学発ベンチャーの不確実性
2 大学発ベンチャーの意義
(1)日本の科学技術イノベーションシステム
(2)日本の科学技術イノベーションシステムにおける意義
3 大学発ベンチャーの特徴と意義 —章括—
第3章 日米欧の大学発ベンチャーと育成施策
1 アメリカの急成長大学発ベンチャー
2 ヨーロッパの大学発ベンチャー
3 日本の大学発ベンチャー
4 経済,地域振興施策としての大学発ベンチャー
5 日米欧の大学発ベンチャーと育成施策 —章括—
第4章 転換点を迎えた日本の大学発ベンチャー
1 “成長の壁”に直面する日本の大学発ベンチャー
2 日本の大学発ベンチャーの経営課題
(1)大学発ベンチャーの経営課題
(2)質問票調査からみた日英の経営課題認識
3 転換点を迎えた日本の大学発ベンチャー —章括—
第5章 日本の大学発ベンチャーにおける顧客,資金,人材
1 顧客・販路
(1)市場・顧客
(2)市場・顧客調査の実施時期
2 資金調達
(1)資金調達の困難な時期
(2)株式公開による資金調達
3 人材
(1)経営陣の外部登用
(2)経営陣のビジネス経験
4 日本の大学発ベンチャーにおける顧客,資金,人材 —章括—
(1)顧客・販路
(2)資金調達
(3)人材
第6章 経営課題としての顧客,資金,人材
1 特有のキャズム現象 —顧客・販路—
2 特有のデスバレー現象 —資金調達—
(1)大学発ベンチャーの資金調達:投資家とデスバレー現象
(2)特有のデスバレー現象
3 相互補完的経営陣 —人材—
(1)経営陣の相互補完
(2)補完性の弱い経営陣
4 経営課題としての顧客,資金,人材 —章括—
(1)顧客・販路
(2)資金調達
(3)人材
第7章 日本の大学発ベンチャーにおける外部資源連携
1 信頼関係・緊密度
(1)信頼関係
(2)緊密度
2 知識獲得
(1)技術知識獲得
(2)市場・顧客知識獲得
(3)事業計画策定における知識獲得
3 ネットワーク獲得
(1)顧客
(2)人脈獲得
(3)経営人材獲得
4 資金調達
5 投資家からの知識・ネットワーク獲得
6 日本の大学発ベンチャーにおける外部資源連携 —章括—
(1)信頼関係・緊密度
(2)知識獲得
(3)ネットワーク獲得
(4)資金調達
(5)投資家からの知識・ネットワーク獲得
(6)外部資源連携における論点
第8章 経営課題としての外部資源連携
1 ソーシャルキャピタル及び知識獲得
(1)ソーシャルキャピタル
(2)知識獲得
2 知識・ネットワーク獲得
(1)外部資源による知識・ネットワーク提供機能
(2)大学依存
3 資金調達
(1)情報の非対称性問題
(2)外部資源による投資家紹介機能
(3)発展途上の投資家関係,紹介ネット構築
4 人材獲得
(1)外部資源による経営人材紹介機能
(2)個人的ネットワーク依存
5 経営課題としての外部資源連携 —章括—
(1)知識・ネットワーク獲得
(2)資金調達
(3)人材獲得
終 章 大学発ベンチャー“成長の壁”克服に向けて
1 大学発ベンチャー“成長の壁”克服に向けて —本書のまとめ—
2 ハイリスク,ハイリターン世界のプロフェッショナル
参考文献
あとがき
索 引